Le concept d'agilité est une réponse coopérative à la nécessité
d'évolution. Son application au pilotage de
projet stimule les collaborations avec pour corolaire la réduction du temps
de développement et l’amélioration de la qualité applicative.
Pour être efficace, la mise en œuvre de l’Agilité s’effectue
dans une optique d’amélioration continue (Lean) et impose de repenser
les formes de contractualisation ainsi que les relations entre acteurs
du projet.
Les pratiques Agiles se focalisent alors sur l'interaction des
acteurs, le feedback systématique, l'adaptation et l’excellence technique. L’objectif
est de promouvoir les conditions d’obtention d’un produit fiable et validé à
chaque stade du développement.
Notre intervention présente les fondements du management
de projets classiques et Agiles, puis leurs différences concrètes afin de
justifier la transition d’une méthode vers une autre. Cette démarche vous permettra
de déterminer à l’optimal le plan d’évolution le plus adapté à votre
environnement spécifique.
Notre offre fédère les meilleures pratiques du pilotage
de projet (tel Scrum), les pratiques d’ingénierie du logiciel (tel eXtrême
Programming) et des pratiques complémentaires comme, par exemple :
l’ingénierie structurée des Exigences, les communications en environnement
organisationnel complexe ou encore les justifications financières, etc.
Agir
La structure de nos formations est Agile, c’est à dire
itérative, incrémentale, adaptative :
Sensibilisation (1 à 2 heures) aux fondements et enjeux
des méthodes agiles.
Sensibilisation (une demi-journée) aux techniques de
base des méthodes agiles.
Formation (une journée) à la mise en œuvre concrète des
techniques Agiles minimales.
Approfondissementopérationnel d’une ou plusieurs
pratiques Agiles dans le cadre d’un projet en cours, coaching « à la
carte » (par demi-journée).
Objectifs de l’apprentissage
Apporter des réponses opérationnelles à diverses questions
telles que :
Comment former et structurer une équipe agile.
Comment choisir et appliquer les meilleures pratiques.
Comment garantir la livraison des fonctionnalités
prioritaires.
Comment manager l'évolution des exigences.
Comment et jusqu’où améliorer la qualité technique.
Comment mesurer les bénéfices obtenus.
Approfondir des solutions aux aspects sensibles tels que :
Déterminer et surmonter les freins et les blocages.
Mettre en œuvre les techniques permettant de satisfaire
le client sans perdre le contrôle du projet.
Appliquer des outils garantissant un suivi de projet
maîtrisé intégrant les changements liés à l'évolution des exigences.
Et plus encore ...
Vous apprendrez tout ce qu'il est nécessaire pour
réaliser une transition vers un mode de management de projet agile et, entre
autres à :
Démontrer au client et à l'équipe informatique les bénéfices de
l’Agilité
Présenter des arguments pertinents face aux éventuelles
objections
Organiser une équipe intégrée selon les nouveaux rôles des
acteurs
Devenir un facilitateur de communication et un leader
d’efficience
Profiter des synergies existant entre certaines pratiques
Inciter le client à s’approprier la dynamique
applicative
Estimer et planifier en itératif incrémental
adaptatif
Gérer les changements en continu et objectivement
Manager coopérativement la planification et l’avancement en temps
réel
Organiser les rétrospectives et améliorer progressivement
l’efficacité
Piloter par les tests et gérer ainsi la qualité globale
Et surtout
Vous comprendrez comment le framework PUMA Essentiel fédère les meilleures pratiques et apporte des solutions aux problèmes
non traités par les méthodes Agiles qui n'ont pas évolué depuis les années 90, comme Scrum par exemple.
La participation de Jean-Pierre Vickoff à de nombreux projets dans divers environnements techniques et
organisationnels vous garantit des retours d'expériences exceptionnels en la matière.
Cette offre s'adresse aux DSI, directeurs MOA, responsables
de domaines, de projets ou d'applications et, plus
généralement, à l’ensemble des ressources impliquées dans des projets de SI
qu'ils soient utilisateurs, architectes, concepteurs-développeurs, etc.
Pour un transfert de connaissances Agiles vers vos équipes de développement
ou de maîtrise d'ouvrage, contactez :