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Note : toutes les dates et
assertions sont justifiées par des communications et articles en références
Recherches sur les techniques Agiles du futur
A partir de 2007, Jean-Pierre Vickoff développe PUMA Essentiel
(Processus Urbanisant les Méthodes Agiles). Ce framework de pratiques agiles encapsule les
deux méthodes complémentaires Scrum (pilotage du projet) et XP (qualité
applicative), en les complétant d’un modèle d’expression des exigences
pour les problèmes complexes et d’un modèle de communication pour les
besoins transverses des grandes organisations.
En 2008, Jean-Pierre Vickoff définit l’architecture
d’entreprise Agile nommée PUMA Entreprise. Le
modèle s’appuie sur une vision dynamique du
changement et couvre les niveaux organisationnel et architectural de
l’organisation. Il à pour finalité
l’accompagnement en continu des dynamiques d’évolution des processus
métiers, des moyens technologiques et des ressources humaines. PUMA Entreprise
propose aussi des techniques Agiles d’anticipation rationnelle qui
permettent, par une approche coopérative, la détection des évolutions
technologiques ou fonctionnelles en émergence, leurs impacts prévisibles
sur les composants de l’organisation et les réponses les mieux adaptées
permettant d’y faire face. Ces principes font l'objet de plusieurs communications (FR et EN).
En 2008 avec PUMA Entreprise et PUMA Essentiel,
Jean-Pierre Vickoff est depuis la création de l'Agile Alliance, un des rares contributeurs
non américain et le seul français dans ce domaine.
Vulgarisation et transfert de connaissances
Jean-Pierre Vickoff se consacre aussi à des activités de
transfert de connaissances sous la forme de publications
et de conférences. Ses travaux
sont étudiés et analysés dans les établissements d’enseignement supérieurs
et repris dans de nombreux mémoires ou
thèses (Master, Doctorat, Ingénieur, etc.). Ses conférences sont
gratuites pour les établissements d’enseignement comme les membres de la Conférence
des grandes écoles (ENSEA, ESCP, HEC, Groupe des
écoles des mines, Polytech , etc.) ainsi que pour les universités et
divers autres organismes du même type.
Jean-Pierre Vickoff intervient aussi pour les sociétés savantes (ADELI,
AFITEP, AFIS,
…) et participe régulièrement comme conférencier à l’Agile Tour (conférences mondiales à but non
lucratif et auto-organisées). Il réalise également en entreprise des
prestations de formation ou de coaching appliquées aux thèmes Agiles :
méthode, Scrum, PUMA, Architecture d’entreprise.
Une petite
vidéo sur l’Agile enregistrée à l’université de Montpellier.
Livres
§
Estimations et architectures des développements Agiles,
Jean-Pierre Vickoff, Hermès Science Publication, 2005 (ISBN 9782746210653)
§
Systèmes d'information et
processus Agiles,
Jean-Pierre Vickoff, Hermès Science Publication,
2003 (ISBN 2746207028)
§
Piloter les projets informatiques de la nouvelle économie,
Jean-Pierre Vickoff, Editions d'Organisation, 2000 (ISBN
2708124870)
§
Travail collaboratif sur Internet : Concepts, méthodes et
pratiques des plateaux projet,
Serge-K Levan, Jean-Pierre Vickoff, Editions
Vuibert, 2004 (ISBN
2711748286)
§
Fréquence Bourse,
Jean-Pierre Vickoff, Editions Economica,
octobre 2005 (ISBN 2717851348)
§
Réingenierie du développement
d’Applications: RAD, CMM, UML,
Méthodes, processus, techniques et pratiques de conduite de projet sous
contraintes
Jean-Pierre Vickoff, Gartner Group,
1999 (ASIN B000WSOH04)
§
RAD, le développement
d'applications client-serveur,
Jean-Pierre Vickoff, MGI 1995 (SGDL Y-4542), réédité 1996, Macmillan (ISBN
2744002224)
Auto
publications à des fins de distribution gratuite
§
Méthode Agile, Les meilleures pratiques, Compréhension et
mise en œuvre,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 2009 (ISBN 978-2912843074)
§
PUMA Essentiel, Méthode Agile
Optimale,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 2008 (ISBN 978-2912843067)
§
AGILE, l’Entreprise et ses
projets,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 2007. (ISBN 978-2912843005)
§
Vite fait, bien fait. Le paradigme du futur immédiat,
Jean-Pierre Vickoff, QI, 1998 (ISBN
2912843022)
Communications et articles
Communications , articles, intervention
Communications sur PUMA (Processus
Urbanisant les Méthodes Agiles)
§
PUMA essentiel Agilité globale et SI La Lettre d’ADELI n°74 – Hiver
2009
§
Génie
logiciel : du prédictif à l'adaptatif La Lettre d’ADELI n°76 – Eté 2009
§
Modèle
de solution agile
La Lettre d’ADELI n°69 –
Automne 2007
§
Architecture
d’Entreprise Agile La
Lettre d’ADELI n° 68 – Été 2007
§
Agilité organisationnelle : les clés de la performance, IT-expert n°62 - juillet/août 2006
§
Agilité et performance en conduite de projet, Information et Systèmes No 4
Avril 2006
Communications et articles sur le RAD et l'Agilité
Informatique professionnelle (Bouhot & Legendre, Garner Group)
§
Investir et
comptabiliser : Pratiques économiques et budgétaires, IP mai 2003
§
Projets
difficiles : Le secours des méthodes Agiles, IP mai 2002
§
Logistique
de la nouvelle économie : un véritable défi, IP décembre 2001
§
RAD et nouvelle
économie : un même combat, IP mai 2001
§
Un projet
Radical, IP février 2000
§
Radicalisation
stratégique des projets, IP décembre 1999
§
Merise,
le RAD et l'Objet, IP avril 1999
§
Attention
c'est graphique, RADicalement graphique !, IP janvier 1999
§
Crise de
la conception ou crise du développement, IP mai 1998
§
Les
possibilités du RAD, IP juin 96
§
Le RAD : une nouvelle gestion de projet, IP avril 1996
Le Monde Informatique (LMI)
§
PUMA pour
une agilité optimale, LMI 15 mars 2002
§
Le RAD ... Académique, LMI 30 octobre 1998
§
Un engagement RADical, LMI, 14 avril 1995
§
Le RAD à la SEITA, LMI, 3 mai 1996
§
La SEITA conquise par les atouts du RAD, LMI, 3 mars 1995
§
La double approche RAD / Objet de la SNCF, LMI 3 mars 1995
§
Le RAD et l'Objet, Il faut marier les approches, LMI, mars
1995
§
Un engagement RADical, LMI 14 avril 1995
Logiciels & Services
§
Le Livre Portail d'une
méthode en évolution, mars 2001
§
Les Outils du développement RADical , mars 1999
§
RADicalement décisionnel, décembre 1998
§
L'Incontournable Évolution des méthodes, avril 1998
§
RAD, CMM, UML : Nouvelle donne pour l'ingénierie du
développement, novembre 1997
§
RAD, Méthode ou anti méthode ? , novembre 1996
§
Une
méthode RADicale … ou le RAD en pratique, Logiciels & Services, No
147, mai 1995
Logiciels & Systèmes
§
L’incontournable
évolution des méthodes,
Logiciels et systèmes, No 27, avril 1998
§
Le
mirage de la formation en boite,
Logiciels et systèmes, No 31, septembre 1998
§
CMM, RAD,
UML, une nouvelle donne pour l’ingénierie du développement,
Logiciels et systèmes, No 22, novembre 1997
§
Avec
l’automne revient le RAD et quelques vérités,
Logiciels et systèmes, No 12, novembre 1996
FORUM La publication du Groupe Martinig
(Suisse)
§ PUMA, Proposition pour
l'Unification des Méthodes Agiles, Communication 2004
§ RAD2, Conduite de projet haute
performance, Communication 2001
Articles sur les méthodes antérieures à 1993
(Canada)
§ La
pagaille décentralisée ou un défi immédiat pour les dirigeants, Avenir
Québec, Nov. 91
§ NTI,
Les cadres et l'informatique, Avenir Québec, Mars 92
§ Les SGBD
relationnelles sous Windows, Direction Informatique, Québec, Mars 1992
§ Environnement Windows
Les Multiples applications, Micro-Gazette, Mai 92
§ Les environnements
graphiques transforment nos méthodes, Micro-Gazette Déc. 91
§ La pré-programmation
technique de productivité Cobol, LMI, Hebdo du 7 septembre 1981
§ La
pré-programmation ou le crayon au musée, 01 Informatique Mensuel,
Octobre 1979
§
Interview « Pré-programmer pour mieux
programmer », par M. Zaoui,
rédacteur en chef adjoint à Temps Réel, n° 16, juin - juillet 1981
Autres références
§ (en) Listes des communications de Jean-Pierre Vickoff
(PUMA)
sur le site de l'Agile Alliance
Communications
formelles avec conférences
§
AFIS (INCOSE International Council on Systems Engineering),
Paris sept. 2009
5ème Conférence Annuelle d’Ingénierie
Système (communication)
Processus Urbanisant les Méthodes Agiles (conférence)
§
AFITEP Congrès
francophone du management de projet, Paris, 1998
Dichotomie maîtrise d'œuvre / maîtrise d'ouvrage dans la réingénierie du
développement d'application
Vidéos
conférences avec séances de questions
§ Conférence
du lancement de la communauté des
Acteurs Qualités,
(France Télécom, Thales, etc.), Mars 2007
§
Conférence pour l’organisation
professionnelle Agile Tour PUMA Essentiel,
Bordeaux 2009
§
Conférence « Gagnez
en agilité » pour Polytech
sur le Web TV de l'Université Montpellier, Décembre 2012
§ Analyse
du Livre Méthode Agile, Nicolas Brunot, Ayeba, 9 avril 2010
§ Analyse de
la méthode PUMA, Nicolas Brunot, Ayeba, 20 avril 2010
§ Connaissez-vous
les meilleurs experts en management de projet ? ,Laurent Lourenço
§ Implication
de JP Vickoff dans l’évolution du RAD , JL Bénard site du CNRS
§ Analyse
de PUMA Essentiel, François Bonetto,
Directeur Général AXON
Interviews de journalistes professionnels et d’experts
§
Interview Pré-programmer pour mieux programmer,
par Mr Zaoui, rédacteur à Temps Réel, n° 16, juin - juillet 1981
§
Mise
en application du défi performance : Une boite à outils informatique
Magazine des cadres et des spécialistes d'Hydro-Québec, mars / avril 1991
§
L'art
de développer avec un micro sur SGBD, Superbase 4 pour développer sous
Windows, Informatique et Bureautique, septembre 1991
§
Interview Les environnements graphiques transforment nos
méthodes,
Micro-Gazette (Québec), Décembre-Janvier 1991-1992
§
Interview
vidéo de Jean-Pierre Vickoff par Jean-Marc
Berlioux
rédacteur en chef pour Bouhot & Legendre (Gartner Group), 1997
§
Compte rendu par Martine Otter de l’interview public de JP
Vickoff dans la série
« Les rencontres » de la société savante ADELI, le lundi 6
octobre 2008
§
Coding
Dojo / Agile Dojo L'Agile d’Hier -
L'Agile de Demain, 20 déc. 2012
§
La Lettre n°92 (Été 2013) A propos
d'agilité au forfait - Interview de Jean-Pierre Vickoff par Martine
Otter
Citations par des sites ou blogs de
professionnels
§
La systémique agile pour la gestion efficace des projets
complexes (Marc Vienne)
§
La
gestion de projets informatiques
§
Cahier
des charges: priorité à la technologie
§
Commentaires agile tour bordeaux
§
L'Agile
d’Hier - L'Agile de Demain
§
Conférence Extreme
Programming (XP) et Rapid Application Development (RAD)
UNIL Lauzanne 28 sept. 2001 : « Deux journées exceptionnelles où
les deux approches ont été présentées par les experts Thierry Cros (XP) et
Jean-Pierre Vickoff (RAD) »
§
Proposition
pour l'Unification des Méthodes Agiles,
Présentation de JP Vickoff par ADELI dans La Lettre d'ADELI
n°48 – Juillet 2002
§
Invitation de JP Vickoff par
ADELI à titre d’Expert pour ses « rencontres » Oct. 2008
§
Table ronde université
d’Anger - L'agilité, une méthode pour concevoir autrement
§
BPMS.info Systèmes
d'information et processus agiles
§
JDN Chroniques
§
Le livre
Méthode Agile Les meilleures pratiques
§
Le
livret Puma Essentiel
§
La base de données « Techniques
Agiles »
§
Cours scientifiques libres :
Architecture
d’Entreprise Agile
§
Cartes
de « Jeux
d’estimations consensuelles »
Contributions pour ou par des établissements
scolaires
§
Projet « étudiant » MyMethode et
un de ses résultats
(2009)
§
Projet « étudiant » MoonRaker 2001
Les autres travaux se
trouvent sur mes sites (en PDF
Analyses et citations dans mémoires, thèses
Agilité organisationnelle
Université de Bretagne Occidentale Mention Sciences de Gestion
Du
rôle des signaux faibles sur la reconfiguration des processus de la chaîne
de valeur de l’organisation,
Thèse de Doctorat de Olivier MEVEL, Décembre 2004
Page
50 - Il est alors frappant de constater que l’entreprise système se
repose sur l’informatisation des systèmes d’information pour créer les
conditions de l’agilité organisationnelle (Vickoff, 2003). L'agilité est
une réponse de l’organisation à l'élargissement et au durcissement des
environnements concurrentiels qui permet, selon Vickoff (2003), d'insuffler
à l'organisation réactivité et performance. Pour le gestionnaire,
l'optimisation des modes de production autour d’une vision systémique des
processus et la facilitation des communications interpersonnelles sont les
clés de cette dynamique novatrice en matière de gestion de l’information.
Pour l'informaticien, Vickoff explique que cela implique la cartographie
des processus opérationnels, l'urbanisation des systèmes et la mobilité
technologique.
Page
53 - En effet, puisque les échanges d’informations explosent au cœur de
l’organisation, le système d’information croît sous le double effet, à la
fois, des besoins des organisations en matière d’intégration d’outils
technologiques capables de délivrer une connectivité plus sécurisée et plus
fluide mais également sous l’impact de l’avènement d’un phénomène désormais
grandissant qui est celui de la « réticularité » des économies (Butera,
1990 ; Vickoff, 2003).
Laboratoire de
Psychologie de Lorraine, LabPsyLor EA 3947
Ergonomie et réduction de la fracture numérique
Équipe
Transdisciplinaire sur l’Interaction et la Cognition, Université Paul
Verlaine - Metz, France. Éric BRANGIER
Page
3 - Les modèles basés sur l’agilité organisationnelle : La notion
d’agilité organisationnelle renvoie à l'idée que la vitesse de
transformation de l'environnement et les évolutions des marchés impliquent
des changements incessants auxquels les entreprises doivent s’adapter.
L'agilité organisationnelle est envisagée comme une réponse aux défis posés
par un environnement techno-économique dominé par des changements continus
et des incertitudes perpétuelles (Vickoff, 2003).
Université Paul
Verlaine – Metz
Traduction
temporelle de la relation humain-technologie-organisation
Thèse
soutenue par Sonia HAMMES-ADELÉ, Année universitaire 2010/2011
Page
49 - Plus précisément, développer de l'agilité organisationnelle serait
« une réponse aux défis posés par un environnement techno-économique dominé
par des changements continus et des incertitudes perpétuelles (Vickoff,
2003, Martin, 2003) »
Estimation de charges des projets de
développement d’application
HEC – Mines de Paris
Méthodes
d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet
Mastère
Spécialisé, Thèse
Professionnelle de Georges Zadrozynski,
2002
Page
36 - Philosophie d’Evaluateur-RAD : Evaluateur-RAD est un logiciel de
Jean-Pierre Vikoff qui se base, selon l'auteur, sur une évolution des
travaux de Albrecht, Ashby, Boehm, Clark, Egyed, Gacek, Hoh, Lehman,
Martin, Maxwell, Pareto, Parkinson, Rayleigh et Shannon… autant dire un
mélange de la plupart des méthodes d'évaluation et de statistiques du
domaines. Evaluateur-RAD n'est donc pas, à proprement parler, une méthode.
Cependant, ce logiciel reste néanmoins très intéressant dans le contexte de
cette thèse, pour les raisons suivantes : - Evaluateur-RAD prend en compte
plusieurs paramètres, dont la nature a totalement été occultée dans les
autres méthodes analysées ici. - Il s'agit bel et bien du produit le plus
« adapté » aux xNet, les autres méthodes répondant aux demandes
d'évaluation, pour la plupart, du client-serveur, ou bien de l'informatique
classique.
Méthodologie
Ecole des Hautes Etudes Commerciales de l’Université de Lausanne
Modélisation
et implantation d’un guichet virtuel pour les administrations publiques
Doctorat
en Informatique de Gestion, Thèse présenté par Olivier Glasssey, 2002
Page
50 - Dans ce rapport, nous utilisons le terme de « technique » de
modélisation, car nous estimons qu’il englobe à la fois les méthodes et les
langages de modélisation. En ce qui concerne les définitions, nous nous
référons à [Vickoff, 2000] qui définit une méthodologie comme étant un
niveau abstrait d’une science dont le champ d’application couvre l’ensemble
des éléments participants à la concrétisation d’une méthode particulière,
et une méthode comme le niveau instancié d’une méthodologie, avec son
formalisme et ses notations.
Université de
Lausanne HEC
Gestion des Processus Business et
Modélisation des Processus Business
Mémoire
de Philippe Giaccari, Année académique
2001-2002
Page
3-10 A partir ce cadre, le modèle abstrait OSSAD est utilisé pour
décrire les fonctions nécessaires au fonctionnement de la start-up. On
impose aux fonctions de relier un partenaire à son interface propre. On
peut rapprocher les notions de fonction et de processus dans ce cas.
L'utilisation des paquets échangés lors de la réalisation d'une fonction est
également utilisée. Une hiérarchisation des fonctions sous la forme d'un
arbre est choisie. L'idée en revient à Jean-Pierre Vickoff ("Piloter
les projets informatiques de la nouvelle économie").
Page
3-27 L’ouvrage qui m’a le plus marqué par son pragmatisme, c’est «
Piloter les projets informatiques de la nouvelle économie » de Jean-Pierre
Vickoff aux éditions Les Editions de l’Organisation, conseillé au cours par
ailleurs. Cet ouvrage m’a apporté des solutions et des idées lorsqu’il a
fallu formaliser ma démarche de modélisation de Riverspeed (par exemple
l’idée d’arborescence fonctionnelle).
L'école Télécom
ParisTech ENST
Actes du colloque 2008
Page
105 – Nous entendons par méthodes « agile » une approche de conception
qui implique au maximum l’utilisateur final et permet d’intégrer rapidement
ses besoins au fur et à mesure de leur apparition/évolution (Vickoff, 2003)
Analyse critique de PUMA
Université de Toulouse 3 Paul Sabatier
Pilotage
d’implémentations d’outils de TCAO au sein d’une organisation : Une
Approche Méthodologique
Thèse
de doctorat de Philippe VIGUIE, Novembre 2010
Page
29 - La méthode que nous proposons s’inscrit dans la démarche d’un
processus d’implémentation Agile selon Vickoff (2009). Comme nous le
détaillons au chapitre suivant (Chapitre 2), la notion de méthode Agile
appliquée aujourd’hui dans le cadre d’une conduite de projet, implique
simultanément la spécification, la production et la validation d’un produit
intégré et testé en continu. Vickoff (2009) … ».
Page
60 - Jean-Pierre Vickoff (2009) définit l’Agilité dans son ouvrage sur
la méthode AGILE, comme « une dynamique de l’organisation réactive et
apprenante » Il précise que la notion de méthode Agile, ou plus précisément
« itérative, incrémentale, adaptative », appliquée aujourd’hui au
développement d’une application informatique ou dans le cadre d’une
conduite de projet, implique simultanément la spécification, la production
et la validation d’un produit intégré et testé en continu.
Page
61 - RAD (Rapid Application Development) fut publié par Macmillan
(1991). Les notions de coopération et d’adaptation caractérisent la volonté
de l’auteur à faire accepter les changements liés à l’implémentation d’une
nouvelle application dans le cadre d’une métrique formelle (cf. Figure 14).
La méthode RAD repose sur un cycle de vie semi-itératif, une construction
incrémentale et des techniques adaptatives comme le décrit Vickoff (2009).
Vickoff précise que le mode semi-itératif est indispensable à la plupart
des projets. Ce mode préserve en début de projet une réflexion minimum sur
les contraintes du projet, l’expression globale des exigences, les impacts
organisationnels, l’architecture ainsi que l’estimation initiale et la planification
des itérations. Vickoff décrit la méthode RAD Vickoff (2009), qui avec son
minimum de formalisation des besoins et ses techniques de génie logiciel
structurées, reste toujours une voie adaptée aux développements
raisonnablement maîtrisés.
Page
62 - La démarche Agile promue par Vickoff (2009) nous semble la voie à
suivre : la méthode d’implémentation directement appropriable qui reste
simple d’accès et suffisamment souple pour permettre aux chefs de projet
une adaptation maximum.
Page
61 - Quatre variables de planification et d’ajustement de la méthode RAD
Vickoff 2009
Page
124 - « L’Agilité c’est aussi la capacité d’aller à l’essentiel » selon
Vickoff (2009). L’Agilité, comme méthode de conduite de projet, se
matérialise par une orientation service et s’instrumente dans la
conjonction de trois vecteurs indissociables : la motivation rationnelle
des ressources humaines, ses processus configurés en continu, l’usage
intensif des nouvelles technologies. « L’Agilité est à la fois cadre
méthodologique, pilotage projet, outil de communication, technique de
qualité et choix de modélisation. » selon Vickoff (2009).
Page
158 - « Nous avançons par petites étapes et les membres de l’équipe
recueillent systématiquement les retours d’expérience des utilisateurs avant
de passer à l’étape suivante » selon Vickoff (2009).
Evolution du RAD, RAD2
Université du
Québec à Montréal
Analyse des principes
du génie logiciel au développement agile
Mémoire
de Houda Bagane, Mars 2011
Page
16 - Après avoir travaillé sur ce projet, Beck et Jeffries
officialisèrent la méthode eXtreme Programming en 1999. La même année, la
méthode RAD parvient à maturité, RAD2 détaillant étape par étape la
conduite de projet adaptative. La méthode RAD2 a été publiée par le Gartner
Group (1999) dans un rapport intitulé « Réingénierie du Développement
d'Applications» (Vickoff, 1999).
Gestion Agile des risques dans les projets de développement
du SI
École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers
Proposition d’un
modèle d’implémentation d’une méthode de management des risques projet
Thèse
de Doctorat, Spécialité : Génie industriel, Vanessa VERDOUX, Septembre 2006
Page
43 - Certains auteurs insistent sur l’utilisation du retour d’expérience
dans cette phase d’identification des risques afin de construire des
check-lists sans pour autant préconiser la façon d’utiliser ce retour
d’expérience [KASENTY 97] [VICKOFF 00]
Page
44, 49 - Dans cette phase d’évaluation deux approches sont possibles
[COURTOT 98] les approches quantitatives : elles reposent souvent sur
l’utilisation de la méthode de Monte Carlo [KASENTY 97] [VICKOFF 00] et
nécessitent souvent l’utilisation d’un outil informatique spécifique pour
diminuer l’importance du temps de calcul.
Université
catholique de Leuven
La gestion des risques dans les projets e-gov
Auteurs :
Brigitte Collin, Michel Martin, Emmanuel Nefontaine, Pieter Vankeerberghen,
2003
Page
20 - Jean-Pierre Vickoff, propose un modèle de gestion des risques
pragmatique – RAD, c’est-à-dire qui s'appuie sur la compétence d'une équipe
qui s'engage dans des pratiques permanentes orientées " performance
" et " validation " afin d'éviter naturellement la
concrétisation du risque ....
3eme Conférence
francophone GECSO 2010
Organisée
par le Bureau d’Economie Théorique et Appliquée (BETA, laboratoire du CNRS)
et l’Ecole de Management Strasbourg
Gestion des
connaissances, Société & Organisations
Page
62 - Il existe dans la littérature de nombreuses méthodes de management
des risques projet dont (Gautier, 1995; Kasenty, 1997; Courtot, 1998;
Vickoff, 2000; Gourc, 2000; Zveguintzoff, 2002; Navier, 2003; Desroches,
2003; Le Bissonnais, 2003; Verdoux, 2006; Grubisic etal., 2007).
Divers
République Algérienne Ministère de l’Enseignement supérieur de la
recherche scientifique Master Réseau, système
de sécurité et de l’information, Professeur Chouaf Benamar
(Quatre livres de Jean-Pierre Vickoff en référant sur un total de cinq)
Universitade Federal de Santa Catarina
Marco Aurélio de Oliveira
Florianópolis 2011 (Page
60)
DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE
PREVISÃO DE PERFORMANCE DE PROJETOS CONSIDERANDO A INFLUÊNCIA DO ESTILO DE
LIDERANÇA SOBRE A AGILIDADE E A FLEXIBILIDADE DA ORGANIZAÇÃO
Autres travaux remarquables :
·
Rapport
Forrester EA
(2013) Choix de PUMA comme architecture
d’entreprise Agile
·
Agile
Tour 2013 : Belgique - Louvain la
Neuve, Les techniques du futur Agile
·
Agile
Tour 2013 : France - Lille, Les
techniques du futur Agile
·
Agile
Dojo 4
janvier 2013 : « Agile d’hier et
Agile de demain »
La vision de Jean-Pierre
Vickoff du futur des méthodes Agiles :
Le courant de pensée Agile devrait devenir pour les sociétés
avancées ce que le taylorisme a été à la révolution industrielle. Son
émergence découle du plus vaste mouvement d'échanges dérégulés jamais
initié : la mondialisation.
Dans la confrontation internationale en cours, les premières
sociétés à s'assurer de la maîtrise opérationnelle du paradigme Agile, et
plus particulièrement de ce qui concerne son application dans l'engagement
des ressources humaines, gagneront la bataille de la productivité
consensuelle et, par là même, la guerre économique.
Jean-Pierre Vickoff est
occasionnellement un auteur de fiction
Protectora
Galactica est une saga fantastique de fiction
historique et technologique où l’histoire humaine s'avère manipulée depuis
la nuit des temps connus (et même bien avant).
Jean-Pierre Vickoff est aussi
un sportif passionné
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Dans le domaine du Kitesurf, il a rejoint pour le
plaisir et bénévolement la Pro Team IKO (initiateur des processus qualité et sécurité de ce
sport) et a obtenu lors de ses vacances plusieurs qualifications dont
celle de Head Instructor niveau 3 en 2016.
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