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| PUMA Architecture d'Entreprise Agile |
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Projet étudiant 2009 « My Méthode 2» 
J-P Vickoff (06 09 03 01 27) fournira les images, les textes, les structures de données et les jeux d'essais. PUMA My MéthodeObjectif de l’application : Présenter de manière interactive l’organisation des pratiques générales de conduite de projet. Ci-dessous la maquette écran principal.
Aspects techniques et mise à jour : En client léger sur le Web (ITIN) ou en version client lourd. La configuration de l’utilisateur devra être conservée pour un profil donné. Les information concernant les pratiques devront être conservées dans une base de données. Au minimum, il devra être possible pour l’administrateur de changer le texte. Si possible l’image. Et si possible finalement de rajouter un pratique dans un groupe. Utilisation d’outils Microsoft de développement (WEB 2.0 si possible). J-P Vickoff fournira les images et les textes. En attente d’un dossier complet, la priorisation des fonctionnalités et leur détail pourra être discutée avec JP-Vickoff 06 09 03 01 27 Contexte et évolution de l'Agilité Evolution du courant de pensée Agile PUMA un framework global d’entreprise Agile
Evolution du courant de pensée AgileEn 1986, Barry W. Boehm présentait un nouveau modèle de développement itératif et incrémental. En 1991, James Martin (RAD), s’appuyant sur cette vision d’une évolution continue, proposa une méthode de développement rapide d’application. Sa structure, base des approches actuelles, déterminait le phasage essentiel et initiait un principe adaptatif fondé sur la validation permanente des utilisateurs. À partir de 1994, Jean-Pierre Vickoff en France, notamment avec le Processus RAD2 publié par le Gartner Group, et Jennifer Stapleton en Grande-Bretagne, avec DSDM, introduisirent des compléments tels que : § la spécialisation des rôles, § l’instrumentation des communications, § l’organisation des divers types de réunions, § le groupe de facilitation et de rapport, § les « raccourcis méthodologiques » de modélisation, § l’architecture de réalisation (imbrication des itérations), § la formalisation de processus légers de mise en œuvre. Dans la seconde moitié des années quatre-vingt-dix, une vague d’une dizaine de méthodes (dont eXtrême Programming et Scrum sont les principales représentantes) poussa à l’extrême certaines pratiques de qualité de la construction applicative ainsi que les techniques adaptatives d’estimation, de planification et de pilotage de projet. Il aura fallu près de vingt ans au mouvement Agile, parallèlement à la pression de la mondialisation, pour bousculer vraiment la conduite de projet classique. Désormais, le futur de l’agilité méthodologique se trouve certainement, d’une part, dans l’instrumentation et la personnalisation « à la carte » des pratiques essentielles pour un contexte spécifique et, d’autre part, dans son élargissement à tous les aspects de l’Agilité organisationnelle. L’objectif de PUMA est de formaliser un des possibles de cette anticipation. Positionnement de My Méthode
En pointillé se matérialise le futur probable des méthodes Agiles. Le développement d’un logiciel ou d’un site instrumentant l’outil de transfert de connaissances représenté par My Méthode peut aisément faire l’objet d’un projet « étudiant ». Il aurait en outre l’avantage de porter sur les pratiques même de la conduite de projet Agile. Jean-Pierre Vickoff, qui fournira les éléments techniques (principes, images, icones) en Anglais et en Français à partir du site Agile-Entreprise.com, lance à ce sujet un appel aux universités et écoles du monde entier : « Participez, soyez Agiles ! »
Historique de PUMAEn septembre 2001, Jean-Pierre Vickoff, un des pionniers du courant de pensée Agile en matière de SI et son initiateur francophone, rédige la communication initiale traitant de PUMA. Sa traduction est alors expédiée aux tenants du mouvement Agiles et aux universités américaines.
À l'époque, PUMA exprimait déjà ainsi sa vision de l'Agilité : « Après avoir déterminé le tronc des pratiques communes et les pratiques différenciatrices de chaque approche, la méthode Agile unifiée se composerait d'une sélection optimale des pratiques communes auxquelles il conviendrait d'ajouter la ou les pratiques spécifiques judicieuses en fonction du contexte. » Il semblerait que l'idée initiale de PUMA n'était pas mauvaise, puisque Ivar Jacobson a annoncé en 2006 EssUp (Essential Unified Process) « une méthode de développement basique qui sera enrichie de pratiques additionnelles en fonction des besoins du projet ». Depuis, Jean-Pierre Vickoff à élargi le scope de PUMA (devenu Processus Urbanisant les Méthodes Agiles) en ajoutant deux couches supérieures pour couvrir l'ensemble des aspects d'adaptation organisationnelle ainsi que d’anticipation et d'optimisation des processus. Car, sans prendre en compte ces points, il n'y a pas d'entreprises ou d'organisations vraiment Agiles. Représentant une avancée significative et un élargissement du scope de l’agilité organisationnelle, les principes de PUMA font l’objet de diverses publications en français et en Anglais sur le site de l’Agile Alliance. PUMA un framework global d’entreprise AgileCette communication fait suite à celle qui présentait globalement la méthode PUMA (Processus Urbanisant les Méthodes Agiles). PUMA est un cadre dynamique d’évolution des processus métier, des systèmes d’informations et des modes collaboratifs. En s’appuyant sur les fondements du mouvement Agile et les standards techniques qu'il intègre et fédère, PUMA représente la première formalisation d’un modèle Agile et global d’Entreprise, couplé à un moteur de projets, par l’intermédiaire d’un modèle de solution. Ce modèle étant conçu en regard du nouvel ordre des classes d’exigences actuelles et aux impératifs du principe itératif incrémental. Le Moteur de Projet Agile est un des 3 composants de PUMA. Plus précisément, il en est le composant de mise en œuvre opérationnelle. En modélisant des structures génériques de haut niveau applicables à toutes organisations, PUMA a pour ambition de réduire la complexité de leur pilotage. Si un professionnel face à la solution PUMA pense immédiatement « c’est naturellement évident, je l’avais déjà en tête, mais je n’avais jamais eu le temps de le formaliser », alors le défi de l’Agilité sera relevé.
Figure 1. — PUMA Processus Urbanisant les Méthodes Agiles
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