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        <title>PUMA Entreprise-Agile.com</title>
        <link>http://agiles.blog.com/</link>
        <description>Réflexions sur les développements Agiles</description>
	
	<item>
            <title>Pas de crise pour l'Agilité</title>
            <link>http://agiles.blog.com/5195107/</link>
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            <description>Dans de nombreuses ville de divers pays, en octobre 2009 vont se tenir des communications, des conférences, des Ateliers ... Les organismes officiels commencent à s'impliquer : les publications sur les méthodes Agiles vont devoir respecter un minimum de principes et d'éthique.</description>
		<pubDate>Fri, 10 jul 2009 11:01:00 GMT</pubDate>
       	</item>

		<item>
            <title>Testez vous sur les méthodes agiles.</title>
            <link>http://agiles.blog.com/5071686/</link>
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            <description>Journal du Net > Développeurs > Tous les quiz > 
		http://www.journaldunet.com/developpeur/questionnaire/fiche/10073/d/f/1/
			Note : Je n'ai absolument pas participé à la construction de ce questionnaire. </description>
		<pubDate>Sun, 24 May 2009 01:01:00 GMT</pubDate>
       		 </item>


	<item>
            <title>Mise à jour de la base de pratiques Agiles.</title>
            <link>http://agiles.blog.com/4770781/</link>
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            <description>Le 6 Avril : fiche  (Reporting Agile : état du réalisé) avec le graphique de reporting sophistiqué d'un projet majeur proposé par Frédéric Tardieu. Après la fiche Récit qui présentait une publication de Jean-Claude Grosjean sur les "Récits utilisateurs",  etle travail de Yannick Quenec'hdu avec la fiche "Jeux d'estimation" qui mis en avant.
		</description>
		<pubDate>Mon, 6 Apr 2009 01:01:00 GMT</pubDate>
       		 </item>


	<item>
            <title>Réorganisation de mes sites</title>
            <link>http://www.agile-entreprise.com/</link>
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            <description>Nouveaux site sur l'Agilité. Un résumé se trouve en bas de mes principaux sites. Deux nouveaux sites en construction apparaissent.
 		</description>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2009 23:28:00 GMT</pubDate>
       		 </item>

	<item>
            <title>Terrible d’avoir 10 ans d’avance </title>
            <link>http://agiles.blog.com/4756326/</link>
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            <description>A chaque décennie je me fait crucifier !
 		</description>
		<pubDate>Mon, 23 Mar 2009 18:28:00 GMT</pubDate>
       		 </item>

		<item>
            <title>Les XP Days 2009 ressemble  à la caverne d’Ali Baba </title>
            <link>http://agiles.blog.com/4755073/</link>
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            <description>En tous cas, cette évolution confirme la justesse de ma vision et son aboutissement concret dans PUMA Essentiel. En effet, la fusion des pratiques, qui devient évidente, n’est rien d’autre que le principe basique de PUMA. L’avantage de PUMA, c’est l’urbanisation et la formalisation existante de cette évolution.
 		</description>
		<pubDate>Mon, 23 Mar 2009 13:48:00  GMT</pubDate>
       		 </item>

		<item>
            <title>PUMA ne comporte qu'une phase</title>
            <link>http://agiles.blog.com/4752903/</link>
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            <description>Je viens de m’apercevoir que la structure de PUMA Essentiel est perçue par certains comme composée de 4 phases.  Il n’en est rien. PUMA Essentiel ne comporte nativement qu’une phase semi-itérative. Un nouveau graphique permettant de visualiser l’imbrication des éléments principaux le montre un peu mieux (http://www.entreprise-agile.com). 
 		</description>
		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 13:48:00 GMT</pubDate>
       		 </item>
	
		<item>
            <title>Contractualisation des projets Agiles</title>
            <link>http://agiles.blog.com/4724523/</link>
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            <description>En ce qui concerne la contractualisation des projets Agiles, il ne faut pas rêver sur l’ingénuité des relations clients / fournisseurs pour s’assurer de maîtriser les conflits potentiels liés aux évolutions. Une bonne explication juridiquement et commercialement acceptable vaut tous les nouveaux rêves et anciens cynismes.
            </description>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2009 13:48:00 GMT</pubDate>
        </item>
	<item>
            <title>Suite de l'itératif sans concession</title>
            <link>http://agiles.blog.com/4702651/</link>
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            <description>En termes de besoins : seuls 18% des applicatifs étaient en mesure d’être définis précisément en début de projet et environ 22% des applicatifs étaient en mesure d’être abordés sans structuration des exigences en début de projet.
            </description>
		<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 13:48:00 GMT</pubDate>
        </item>
	<item>
            <title>La Joconde adaptative</title>
            <link>http://agiles.blog.com/</link>
            <guid isPermaLink="true">http://agiles.blog.com/4665863/</guid>
            <description>Je viens de me rendre compte en relisant mon dernier livre que l'adaptation de la métaphore de la Joconde de Jeff Patton  (que j'avais faite) n'était pas claire pour tout le monde. Je viens donc de la modifier en conséquence.
	</description>
            <pubDate>Sun, 8 Mar 2009 13:48:00 GMT</pubDate>
        </item>
	<item>
            <title>Origines des techniques Agiles</title>
            <link>http://agiles.blog.com/</link>
            <guid isPermaLink="true">http://agiles.blog.com/4654514/</guid>
            <description> Scrum ainsi que XP sont de simples sous-ensembles de l’ancienne méthode RAD qui ont tenté d’évoluer indépendamment, mais malheureusement, de manière imparfaite et incomplète. Cette évidence, pour ceux qui utilisent ces techniques depuis lontemps, ou pour moi qui ai passé ces vingt dernières années à les faire évoluer, méritait bien quelques justifications simples. Avec cette article ce sera fait.
	</description>
            <pubDate>Fri, 6 Mar 2009 13:48:00 GMT</pubDate>
        </item>

	<item>
            <title>Création d'une fiche Pratique BUSP (Business Plan Agile)</title>
            <link>http://www.entreprise-agile.com/Base/News.htm</link>
            <guid isPermaLink="true">http://www.entreprise-agile.com/Base/4BaseExtensionG1P1.htm</guid>
            <description> Création d'une fiche Pratique BUSP (Business Plan Agile)</description>
            <pubDate>Tue, 3 Mar 2009 13:48:00 GMT</pubDate>
        </item>


	<item>
            <title>Projet étudiant 2009 </title>
            <link>http://www.entreprise-agile.com/ProjetEtudiant.htm</link>
            <guid isPermaLink="true">http://www.entreprise-agile.com/ProjetEtudiant.htm</guid>
            <description> Début des spécifications du projet étudiant 2009. Les structures de données, règles de navigation et les jeux d'essais seront fournis sous deux semaines. </description>
            <pubDate>Sun, 1 Mar 2009 16:48:00 GMT</pubDate>
        </item>

	<item>
            <title>Création d'une fiche Pratique RECI (Récit Utilisateur)</title>
            <link>http://www.entreprise-agile.com/Base/News.htm</link>
            <guid isPermaLink="true">http://www.entreprise-agile.com/Base/Pratiques/FicheRECI.htm</guid>
            <description> Création d'une fiche Pratique RECI (Récit Utilisateur)</description>
            <pubDate>Sun, 22 Feb 2009 13:48:00 GMT</pubDate>
        </item>

	<item>
            <title>Controverses en cours</title>
            <link>http://www.entreprise-agile.com/AgileControverses.pdf</link>
            <guid isPermaLink="true">http://www.entreprise-agile.com/AgileControverses.pdf</guid>
            <description>
		Une des controverses majeures a pour origine l’article The Decline and Fall of Agile sur le blog de James Shore d’un expert indiscuté du domaine auteur de l’ouvrage The Art of Agile Development. Ce praticien confirme globalement que Scrum est en train de faire déconsidérer globalement le mouvement Agile. Un petit point sur d'autres problèmes techniques, les certifications bidons et les antériorités de communications. 
		</description>
	 <pubDate>Thu, 12 Feb 2009 11:40:00 GMT</pubDate>
        </item>


    	<item>
            <title>Agile et CMMi</title>
            <link>http://www.entreprise-agile.com/AgileEtCMMi.pdf</link>
            <guid isPermaLink="true">http://www.entreprise-agile.com/AgileEtCMMi.pdf</guid>
            <description>En pratique il est possible d'être CMM tout en choisissant d'utiliser
		certaines techniques Agiles. Par contre, il n'est pas possible de rester
		Agile en respectant CMM.</description>
            <pubDate>Thu, 12 Feb 2009 23:48:00 GMT</pubDate>
        </item>
       <item>
            <title>Refonte du site PUMA</title>
            <link>http://www.entreprise-agile.com/</link>
            <guid isPermaLink="true">http://www.entreprise-agile.com/</guid>
            <description>Une refonte majeure du site est en cours. Ce site deviendra alors la référence francophone en termes de ressources gratuites sur l'ensemble des techniques Agiles (1).  
		Les évolutions se réaliseront sur 3 semaines environ.  Un livre détaillant les techniques fondamentales paraîtra dans le même temps</description>
            <pubDate>Thu, 12 Feb 2009 23:04:00 GMT</pubDate>
        </item>
         <item>
            <title>Historique et évolution de l'Agilité</title>
            <link>http://www.entreprise-agile.com/HistoAgile.pdf</link>
            <guid isPermaLink="true">http://www.entreprise-agile.com/HistoAgile.pdf</guid>
            <description>Comme une bonne partie des présentations des sources du mouvement
		 Itératif, Incrémental et Adaptatif dont les travaux ont conduit au manifeste Agile sont biaisées, lorsque ce n'est pas trafiquées,
 		je vous en réalise une retrospective dont les dates sont officielles.</description>
            <pubDate>Wed, 11 Feb 2009 16:20:00 GMT</pubDate>
        </item>
	
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